Menü
A szervezetfejlesztés olyan, mint egy motorból kihozni a legjobb teljesítményt. Lehet, hogy a motor elpöfög egy közepes szinten is, de a piacon lévő éles versenyben, azaz a konkurenciák mellett száguldani szükséges.
Döntési folyamatok
Kommunikációs rendszer és stílus
Vezetési stílus, konfliktuskezelés
Tervezési módszerek
Vezetők és beosztottak közötti kapcsolatok
Stratégiaalkotás, jövőkép meghatározása, célok kitűzése
Sosem volt még ennyire aktuális a szervezetfejlesztés, mint napjainkban!
Elsőként mindig a céged értékei érdekelnek. Hiszen bármilyen helyzetben is van most, ha van is olyan, amin javítani érdemes, egész biztos, hogy számtalan erény és érték van a céged oldalán. Ezeket akarom megismerni, és majd ezekre fogjuk alapozni a következő lépéseket. Ami itt még fontos lesz: meghatározzuk a célokat és a kereteket, ez fogja adni a közös munkánk vázát.
Muszáj tudnunk, honnan indulunk. Az aktuális állapotának feltérképezése különböző eszközökkel történik. Van ebben dokumentumelemzés, bizonyos munkafolyamatok megfigyelése, kérdőívek, interjúk, stb.
A vizsgálat eredményeit egy összesítő anyagban mutatom be a vezetőségnek.
A feltárt adatok fényében tanácsadóként összeállítom a stratégiai tervet, ami mentén a szükséges változások felé tesszük meg a lépéseket. A fejlesztés eszközei a workshopok és tréningek. Mennyiségük és fajtájuk a feltárt eredményektől függ.
Az összeállított stratégiai terv minden részletét egyeztetjük a vezetőség tagjaival, szükség esetén pontosítjuk és korrigáljuk a benne lévő elemeket.
Nem bízzuk a véletlenre a beavatkozás fázisában tett lépéseink sikerességét. Egy meghatározott idő elteltével monitorozni fogjuk azt. A megvalósítás közben is léphetnek fel nem várt tényezők, amiket azonosítva szükség esetén újratervezünk. Mindeközben szem előtt tartjuk a kezdetekben kitűzött célt, célokat.
A teljes folyamat során aktív és transzparens kommunikáció zajlik. Kulcstényező, hogy mindenki tudja, mi a cél, milyen elemei vannak a fejlesztési folyamatnak, és milyen nyereség várható a közös erőfeszítések következtében. Kell, hogy profitot hozzon, ha már ennyi idő, pénz és figyelem energia kerül befektetésre.
A te cégedet mikor kapcsoljuk turbó fokozatra?
Az első beszélgetés kötelezettségek nélküli.
